Johtajana menestyminen vaatii onnistumisen edellytykset
Keskeiset havainnot
- Johtajuuden merkitys korostuu: markkinat, teknologia ja geopoliittinen kenttä haastavat yritysjohdon nopeammin kuin koskaan.
- Hyväkään johtaja ei yksin riitä – menestys edellyttää toimivaa kokonaisuutta omistajista, hallituksesta, johtoryhmästä ja kulttuurista.
- Kokenut johtaja arvioi jo alkuvaiheessa, millaiset ovat tehtävän todelliset onnistumisen edellytykset.
- Uutta tehtävää harkitessa kyse ei ole vain siitä, ”riitätkö” sinä tehtävälle, vaan myös siitä, tukeeko tehtävä ja konteksti sinun onnistumistasi.
Johtajuuden merkitys korostuu
Markkinoiden turbulenssi, geopoliittiset jännitteet ja teknologinen murros ovat tehneet johtajuudesta entistä ratkaisevampaa. Muutokset tapahtuvat nopeammin kuin strategiat ehtivät päivittyä. Tällaisessa ympäristössä johtajalla, joka kykenee navigoimaan epävarmuudessa, tekemään valintoja ja rakentamaan uudistumiskykyä, on selvästi aiempaa suurempi merkitys. Ilman johtajuutta yritys ajautuu reaktiiviseksi, kadottaa suunnan ja antaa mahdollisuudet kilpailijalle.
Hyväkään johtaja ei yksin riitä
Menestys ei kuitenkaan lepää yksittäisen johtajan harteilla. Rakenteet, omistajien linjaukset, hallitus, johtoryhmä ja kulttuuri joko avaavat pelin tai rajaavat sen niin tiukasti, että edes vahvin johtaja ei onnistu. Ympäristö tekee johtajastaan mahdollisen.
Voit johtajana vaikuttaa moneen näistä tekijöistä, mutta et kaikkeen – et ainakaan heti. Siksi on olennaista nähdä rehellisesti, millaiseen yhtälöön olet astumassa: missä kohtaa on jo vahvuuksia, mitä voidaan realistisesti vahvistaa ja missä rajoitteet ovat niin tiukkoja, että ne kaventavat onnistumisen mahdollisuuksia, vaikka oma osaamisesi olisi kuinka vahva.
Kysymykset, joilla testaat onnistumisen edellytykset
Jo ensimmäisissä keskusteluissa voit hahmottaa, onko tehtävässä realistiset onnistumisen edellytykset:
- Tahtotila ja strategia: Onko strategiassa selkeä suunta ja tavoite, johon koet voivasi sitoutua ja johon uskot?
- Mandaatti: Missä määrin sinulla olisi todellista päätösvaltaa ja vaikutusmahdollisuuksia? Mitä rajoitteita ja reunaehtoja on? Onko tontillasi ruuhkaa?
- Resurssit: Millä resursseilla tavoitteita on tarkoitus saavuttaa – ja mitä voidaan vahvistaa?
- Kulttuuri: Tukeeko organisaation kulttuuri muutosta ja uuden oppimista vai jarruttaako se sitä?
Kokenut johtaja ei oleta olevansa vastaus kaikkeen. Hän tunnistaa oman vaikutuksensa – ja sen, että parhaat tulokset syntyvät silloin, kun johtajuus ja konteksti tukevat toisiaan. Siksi uuden mahdollisuuden äärellä on luontevaa pysähtyä arvioimaan, mihin tehtävään oma osaaminen sopii parhaiten ja missä onnistumisen edellytykset ovat aidosti olemassa.