Vuonna 2024 joka seitsemäs suomalaisyritys vaihtoi toimitusjohtajaa. Tahti on kiihtynyt myös teollisuudessa, jossa toimintaympäristön epävarmuus ja kannattavuuspaineet pakottavat hallitukset seuraamaan johtajan onnistumista aiempaa tarkemmin. Lyhentyneet johtajakaudet kertovat siitä, että tulosta ja uudistumista odotetaan nopeammin kuin ennen.

Noin puolet toimitusjohtajista nousee yrityksen sisältä – useimmiten liiketoimintajohdosta. Ulkoisissa valinnoissa painotetaan toimialakokemusta ja aiempaa toimitusjohtajuutta tai merkittävää P/L-vastuuta isommassa yhtiössä.

Erilaisiakin valintoja on kuitenkin tehty. Johtajia on haettu rohkeasti myös yli toimialarajojen, joka kertoo siitä, että hallitukset ovat valmiita katsomaan totuttua laajemmin. Vaikka tällaiset ratkaisut eivät ole vielä valtavirtaa, ne osoittavat, että johtajuutta voidaan löytää myös perinteisten rajojen ulkopuolelta.

Hallituksilla onkin nyt erinomainen hetki pohtia, missä määrin totuttu valintalogiikka palvelee tulevaisuutta – ja missä kohtaa erilaisista taustoista tuleva osaaminen voisi vahvistaa yrityksen uudistumiskykyä. Poikkeuksista voi tulla uuden menestyksen avaimia, jos ne nähdään yksittäisten ratkaisujen sijaan mahdollisuutena tarkastella johtajuutta uudella tavalla.