Uusimmat artikkelit
Vallan uusjako – inklusiivisuus, osallisuus ja individualismi
18/12/2024
Kuntasektorin blogisarjani viimeisessä kirjoituksessa pohdin, haastaako asiantuntija- ja virkamieslähtöistä kuntajohtamista eniten vallan uusjako, jossa entiset johtamisen ja kehittämisen mallit eivät enää päde. Onko johtajille tärkeintä nauttia niin päättäjien, henkilöstön, sidosryhmien kuin erityisesti kuntalaisten luottamusta?
Lue lisääSidosryhmä- ja verkostojohtaminen – yhteistyön välttämättömyys kunnissa
28/11/2024
Kuntien toiminnassa iso osa ratkaistavista asioista on systeemisiä, mikä asettaa uusia vaatimuksia kuntien johtamiselle. Kun ratkaistavana ovat globaalit, mutta paikallisesti kuntiakin haastavat systeemiset ilmiöt, kuten ilmastonmuutoksen ja luontokadon mukanaan tuomat haitat ja niiden ehkäisy tai tulevaisuuden osaajapula, ihmisten liikkuvuus ja vieraskielisten integroituminen yhteiskuntaamme, niin johtamisen perinteiset mallit tarvitsevat kipeästi rinnalle myös uudenlaista johtamista.
Lue lisääKuntayhtiöiden johtaminen ja hallitusosaaminen
31/10/2024
Suomalaisissa kunnissa on melkoinen määrä yhtiöitä, joiden omistajina kunnat toimivat joko itsenäisesti tai muiden toimijoiden – usein toisten kuntien – kanssa yhdessä. Kuntayhtiöt tarjoavat palveluita tai ylläpitävät ja kehittävät toimintoja, joita tarjotaan esimerkiksi vain sen omistajille, markkinaehtoisesti kelle tahansa ja myös suoraan kuluttajille.
Lue lisääKuntien osaaja- ja johtajapula – jatkuvuuden turvaaminen
30/09/2024
Kuntaliiton syyskuussa järjestämillä Kuntamarkkinoilla keskusteltiin paljon osaajapulasta. Kun yhtäällä palveluita sekä investointeja priorisoidaan, niin toisaalla lakisääteisten palveluiden järjestämisvastuusta on huolehdittava. Sitä varten tarvitaan osaajia ja johtajia, nyt ja tulevaisuudessa.
Lue lisää1
2
3
4